PCGH sprach mit Jochen Polster von AMD. [Quelle: siehe Bildergalerie]
PCGH: Stichwort 45-Nanometer-Produktion: Wie läuft die Umstellung in den Dresdener Fabriken, wie sieht die Planung aus?
Jochen Polster: Die aktuelle 65-Nanometer-Produktion in der Fab 36 wird nach und nach auf 45 Nanometer umgestellt. Die Fab 30 wird 2008 das ganze Jahr hindurch noch umgestellt werden. Ich denke, Ende diesen, Anfang nächsten Jahres wird die dann auch 45-Nanometer-Produkte produzieren.
PCGH: ... und vielleicht kommen solche Chips auch bald aus East Fishkill?
Jochen Polster: Da haben wir eine Option. Lassen Sie erst mal die anderen beiden Firmen wieder in guten Stückzahlen laufen, dann sehen wir, wie sich der Markt entwickelt, und damit meine ich nicht nur die High-End-Produkte, sondern auch den Low-End-Sektor - da haben wir ja auch integrierte Bausteine und dann werden wir sehen, ob wir zusätzliche Kapazitäten brauchen.
PCGH: TSMC und Chartered gibt es ja auch noch...
Jochen Polster: Ja, bei TSMC lassen wir Chipsätze und Grafikbausteine produzieren, das funktioniert prima. Chartered stellt Überlaufkapazitäten bei Prozessoren bereit.
PCGH: AMD kooperiert ja mit vielen Firmen. Muss AMD diese Partnerschaften Ihrer Meinung nach ausweiten oder eher eindämmen?
Jochen Polster: Kooperationen in diesem Markt brauchen Sie, Sie können nichts alleine machen. Wir kooperieren sogar auf gewissen Gebieten mit Intel. In der Tool-Entwicklung arbeiten alle Hersteller zusammen, zumindest die meisten. Mit IBM haben wir eine sehr starke Prozessentwicklungs-Kooperation, die extrem wichtig ist. Mit Infineon haben wir in Dresden unter anderem die Maskenentwicklung gemeinsam, ebenso das Nanostrukturzentrum. Es finden sich immer einige Hersteller, die ohnehin ähnliche Technologien haben und die diese dann gemeinsam weiterentwickeln; das ist einfach ein Muss in dieser Industrie. Kaum jemand arbeitet für sich alleine.
PCGH: Hätte IBM nicht vielleicht auch Interesse daran, einen Anteil an AMD zu erwerben?
Jochen Polster: (lacht) Das müssen Sie IBM fragen...
PCGH: Was würde AMD denn davon halten?
Jochen Polster: Da kann ich Ihnen wirklich nichts dazu sagen.
PCGH: Ist denn die Gefahr einer Übernahme latent?
Jochen Polster: Natürlich haben Sie immer die latente Gefahr, dass jemand eine Firma übernimmt. Wir sind am Aktienmarkt. Wenn jemand das Geld aufbringt, kann er die Firma kaufen, das ist möglich. Die Frage ist: Hat jemand Interesse, das im Moment zu tun? Es gibt immer wieder Gerüchte, die wir aber nicht kommentieren.
PCGH: Fakt ist, dass die Araber in Form eines Investments erst vor kurzem mit knapp zehn Prozent bei AMD eingestiegen sind.
Jochen Polster: Ja, natürlich. Aber da ist auch ganz klar, dass das ein finanzielles Investment ist. Die haben sich ja an vielen Firmen beteiligt, das wissen Sie, unter anderem an der Citigroup. Und warum tun solche Firmen das? Weil sie Potenziale sehen in den Firmen, in die sie investieren. Das hat nichts mit einer Übernahme zu tun. Das ist ein rein strategisches Investment.
PCGH: Der Turnaround soll 2008/2009 gelingen, welche Instrumente kann AMD noch mobilisieren?
Jochen Polster: Unser wichtigstes Ziel ist es, dass wir die Produkte, die wir in der Pipeline haben, in der rechten Zeit in großen Stückzahlen auf den Markt bringen - ohne irgendwelche Probleme. Das ist das, was für uns im Moment absolute höchste Priorität hat. Die Kunden wollen uns, ganz gewaltig sogar. Sie haben auf Barcelona gewartet, obwohl wir neun Monate verspätet waren.
Wir sind in den letzten Wochen und Monaten ein ganzes Stück weitergekommen. Die neuen Chipsätze sind gut, das B3-Stepping vom CPU-Silizium ist fertig, und auch in der Grafiksparte haben wir sehr große Erfolge gehabt. Die Leistung stimmt, die Produkte sind da. Wir haben eben nur ein Problem auf dem CPU-Gebiet, und das hat uns weh getan.
PCGH: Ist es denn möglich, den Turnaround mit den aktuellen Produkten auf dem Markt zu schaffen, auch ohne die Leistungskrone zu halten?
Jochen Polster: Natürlich gibt es immer irgendwo eine Nische, in der wir unter Umständen nicht der schnellste sind. Okay, das muss man dann eben zugeben. Aber in 80, 90, meiner Meinung nach 95 Prozent des Marktes sind wir absolut konkurrenzfähig. Sie müssen das auch von der Plattformseite her sehen. Dort meine ich auch, dass wir sehr konkurrenzfähig sind. Auf der Grafikseite haben wir im Moment sogar wieder die Krone, das mag in drei Monaten wieder anders sein, das weiß ich nicht. Es wird wohl immer ein bisschen hin und her gehen. Aber denken Sie daran: 90 oder 95 Prozent des Marktes brauchen Mainstream-Lösungen.
PCGH: ... und Entry-Level.
Jochen Polster: Entry-Level sowieso. Wir haben aber lieber Mainstream-Lösungen...
(lacht) Teil 3 des Interviews wird am kommenden Dienstag folgen!
